cena promocyjna do 20.01.2026 Szkolenie w czasie rzeczywistym
nie jest to uprzednio nagrany materiał
6 godzin wraz z przerwą
rozpoczynamy o godz. 9.00
Wydrukowany certyfikat
który wyślemy pocztą
Grupa do 25 osób
każdy będzie miał czas na zadawanie pytań
Możliwość zadawania pytań
i dyskusji z innymi uczestnikami
Dostępne na komputerze, tablecie i smartfonie
z dowolnego miejsca
Błędy w projekcie budowlanym potrafią zadecydować o powodzeniu całego postępowania o udzielenie zamówienia publicznego – od rzetelności opisu przedmiotu zamówienia po ryzyka sporów na etapie realizacji. Dla zamawiających oznacza to konieczność precyzyjnej oceny dokumentacji projektowej, aby uniknąć opóźnień, kosztów dodatkowych i nieprawidłowości w przebiegu inwestycji. Zrozumienie wpływu błędów projektowych na procedury Pzp staje się kluczowe przy przygotowaniu i prowadzeniu postępowań.
Szkolenie obejmie m.in. zasady tworzenia i oceny OPZ, odpowiedzialność za projekt budowlany oraz rolę projektanta i inspektora nadzoru. Omówione zostaną rodzaje wynagrodzeń i ich znaczenie przy błędach projektowych, dopuszczalne zmiany umowy oraz praktyczne konsekwencje prac dodatkowych, zamiennych i zaniechanych. Uczestnicy poznają także znaczenie protokołu konieczności, sposoby rozwiązywania sporów i dobre praktyki w prowadzeniu kontraktów budowlanych.
Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób odpowiedzialnych za zamówienia publiczne, a więc do kierowników jednostek, osób zasiadających w komisjach przetargowych oraz osób odpowiedzialnych za ich stronę finansową.
Skierowane jest do wszystkich, którzy w ramach wykonywania codziennych zadań muszą znać i stosować przepisy Prawa zamówień publicznych oraz Kodeksu cywilnego.
I. Aktualny stan prawny.
II. Usługa projektowa jako opis przedmiotu zamówienia (OPZ) na roboty budowlane.
III. Zasady zamawiania usługi projektowej w Pzp celem realizacji roboty budowlanej – zasady opisu przedmiotu zamówienia (OPZ) określone w ustawie Prawie zamówień publicznych (Pzp):
a. rozporządzenia wydane na podstawie Pzp;
b. równoważność w Pzp i wpływ na realizację kontraktu;
c. normy w projekcie budowlanym i wpływ na realizację kontraktu;
d. uczestnicy procesu inwestycyjnego zgodnie z Prawem budowlanym (Pb) w obliczu możliwych błędów projektowych.
IV. Odpowiedzialność za OPZ w tym za projekt budowlany.
V. Zasady nadzoru autorskiego a błędy w projekcie.
VI. Rola Inspektora nadzoru i autora projektu w procesie przygotowania postępowania na wykonanie roboty budowlanej i realizacji robót budowlanych w obliczu błędów projektowych.
VII. Wybór rodzaju wynagrodzenia w zamówieniach na roboty budowlane i jego wpływ na realizację umowy:
a. wynagrodzenie ryczałtowe – rodzaje;
b. wynagrodzenie kosztorysowe – rodzaje;
c. wynagrodzenie poprzez wskazanie podstaw do jego ustalenia.
VIII. Do jakich rodzajów robót stosować dane wynagrodzenie w oblicz możliwych błędów w projekcie budowlanym.
IX. Rola kosztorysu ofertowego przy wynagrodzeniu ryczałtowym i kosztorysowym.
X. Zmiany umowy w zakresie terminu wykonania, zakresu i wartości kontraktu:
a. istotne i nie istotne;
b. powiązane z rodzajem zastosowanego wynagrodzenia;
c. zmiana umowy na podstawie art. 455 ust.1 pkt 1 Pzp;
d. zmiana umowy na podstawie art. 455 ust. 1 pkt 2 Pzp – zmiana wykonawcy;
e. zmiana umowy na podstawie art. 455 ust. 1 pkt 3 Pzp;
f. zmiana umowy na podstawie art. 455 ust. 1 pkt 4 Pzp;
g. zmiana umowy na podstawie art. 455 ust. 2 Pzp.
XI. Omówienie zmian w kontrakcie określanych jako:
a. „konieczne prace dodatkowe”;
b. „roboty zamienne”;
c. „roboty zaniechane”.
XII. Protokół konieczności jako istotny dokument w trakcie realizacji kontraktu:
a. osoby tworzące treść protokołu konieczności;
b. oświadczenie wiedzy a oświadczenie woli.
XIII. Ugoda i mediacja jako element realizacji kontraktu.
XIV. Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.